Supporter le responsable de service dans la gestion des activités de production
– Animer les équipes et relayer le responsable de service sur les problématiques quotidiennes de production (pilotage des flux et des délais, problématiques techniques etc.)
– Être le back-up du responsable hiérarchique de la production en son absence
Animer les équipes sur les projets d’optimisation des ilots de fabrication
– Animer les projets d’amélioration continue en impliquant les équipes sous forme de groupes de travail sur chaque ilot de fabrication (chantiers de mise en place des revues opérationnelles (AIC), standardisation, 5S, TAGGING, SMED, TPM etc.)
– Animer les indicateurs de performance avec les équipes (sécurité, qualité, flux, productivité, taux de rebut…). Piloter en support du responsable hiérarchique de la production certaines actions qui en découlent (plans d’actions, NC, CAPA, CC…)
– Participer à certains projets d’amélioration des processus de fabrication, des outils de production et de mise au point de nouveaux équipements (modernisation, automatisation, gestion des matières, utilisation des consommables et outillages etc.)
Référent sécurité, qualité et environnement du service
– Se positionner comme le relai production pour tous les sujets sécurité, qualité, environnement et pour l’application des règles en vigueur correspondantes.
– Analyser les Non-Conformités production (NC), proposer et animer les plans d’actions inhérents en respectant les délais impartis.
– Piloter les Change Control (CC) et les CAPA production en respectant les délais impartis
– Accompagner les équipes dans la mise à jour documentaire et les engager dans l’atteinte des objectifs sécurité et qualité
– Respecter les exigences du Système de Management de la Qualité (SMQ) et réglementaires (ISO 13485, FDA, etc.)
Communication et animation des équipes
– Animer les collaborateurs de production en les impliquant, les motivant et en renforçant l’esprit d’équipe.
– Communiquer et animer les sujets transversalement avec les autres services, en cohérence avec les impératifs de production et les activités planifiées avec les autres services
– S’impliquer dans le plan de montée en compétences des collaborateurs afin de renforcer leur autonomie sur les méthodes Lean et la culture qualité (BPF, procédures SMQ, enjeux réglementaires).
– Transmettre toutes les informations nécessaires de façon ascendante, descendante et transversale.
